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发展历程>

20世纪90年代,山东新希望六和集团在行业内率先提出“微利经营、服务营销、密集开发”的三大策略。微利经营的实施,一方面让利用户,调动了农户发展养殖的积极性,促进了养殖产业的快速发展,另一方面迫使企业眼睛向内,提高生产效率,降低生产成本,加快了企业管理升级。“服务营销、密集开发”使企业直接服务于农户,企业的业务员由空降兵到在自己的责任田里精耕细作,对农户的服务业更加到位。

新希望六和的肉种鸭养殖从2003年开始,2003年平邑种鸭场引进第一批种鸭38单元,开始了我们的种鸭养殖之路。随后通过对旧的养殖场进行改造、新建、合作等方式迅速发展,在2007年我们的种鸭场已经发展到6家公司,存栏规模已经达11000单元,年生产商品代鸭苗1.6亿只。

2007年之后随着肉鸭相关行业的迅速发展壮大,商品代饲养规模几何倍扩大,父母代种鸭场也在不断扩大,导致了父母代种鸭苗整体市场供应的严重不足。新希望六和从行业的责任和企业利益出发,尤其是在设计完善企业自身产业链的基础上,在2006年与具有肉种鸭育种国际领先地位的英国樱桃谷农场合作兴建了当时我国最大的山东六和樱桃谷种鸭有限公司,并于2006年6月引进第一批祖代种鸭20.4单元,目前存养祖代种鸭400单元,年生产父母代种鸭16000单元,2012年又建成投产利津六和种鸭有限公司,设计规模600单元。